30歲，真是創業家的花樣年華，因為這時是「體力巔峰」和「心智啟蒙」的交鋒。30之前，體力大過腦力，
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有勇無謀的日子比較多，創業總得翻上幾個跟斗；過了30，體力走下坡，心智走上坡，適合當董事，但卻再也不適合高張力的創業。幾乎翻開每一本創業家傳記，他們都在30年華展露企圖心、能力和視野。
英特爾的葛洛夫（Andy Grove）如此，比爾蓋茲（Bill Gates）也是如此，臺灣的施振榮、張忠謀更是如此；至於麥可戴爾（Michael Dell），雖然創業得早，但他也是在30年華中，擊敗了最強悍的對手，
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變成世界第一，「我每分每秒都是在創業，」他說。
在30至40歲的黃金年代裡，這群科技先知都創下了個人事業的里程碑，除了為自己打下「教父」級的地位之外，更進一步改寫產業歷史。葛洛夫32歲時，參與英特爾的創辦，從電晶體到積體電路、從DRAM到CPU，英特爾成了IT史上最重要的企業之一。蓋茲35歲那年，微軟推出Windows 3.0作業系統，顛覆每個PC使用者的習慣。今年35歲的戴爾，獨創直接銷售電腦模式，但卻是在他32歲那年把前後端供應鏈搬上Internet，戴爾電腦今年才首度登上PC全球第一的位置。張忠謀在30歲時，再度走入校園，進入史丹佛大學電機系博士班就讀，在此獲得最新半導體知識，直接影響後來在德州儀器的工作與創辦臺積電。施振榮32歲創辦宏碁，宏碁在他的領軍之下，一度曾是全球前十大PC廠商。
**葛洛夫：堅持品質的偏執狂
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現任英特爾董事長、前執行長的葛洛夫，30歲是他奠定個人及英特爾在半導體地位的年代。
這位1956年才搭船來美國的匈牙利難民，是個迥異於當時美國企業經營者形象的人──外表嚴肅、科技狂熱，對自己及他人要求嚴格的工作紀律，英特爾的企業形象，就是葛洛夫的人格特質。
葛洛夫絕不是天才，卻是不折不扣的偏執狂。身為第一批創業團隊，葛洛夫當時職位是營運處長（Director Ops.），負責產品研究設計，並控制成本。所謂「葛洛夫法則」的「唯偏執者倖存」（Only the Paranoid Survive），一直流傳至今，成了英特爾根深蒂固的企業文化。
偏執狂的企業文化、嚴格的工作紀律，是英特爾成功的主因。在1960年代末期，正是半導體革命時期，電晶體廣泛被使用，而積體電路仍在實驗室階段，尚未商業運用，那時有十多個新成立的半導體公司，英特爾只是其中之一，葛洛夫「直接面對問題」、「絕對理性分析」的管理方式，使上至研發工程師，下至生產線作業員，都全力追求品質及良率，造就了英特爾脫穎而出的關鍵。他自承：不只一次用「煎荷包蛋」的流程，教同仁怎麼做好晶圓廠的流程管理。之所以如此，是他30多歲就相信：唯有做到極致的管理，才能應付動態的科技變化。
葛洛夫信奉研發與品質至上，與大多數美國企業重視行銷不同。在每一個與生產有關的環節，他都親自一一檢驗，甚至在一次內部產銷會議上，
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因為品質無法達到標準而必須延遲出貨，面對行銷主管的拍桌質疑，葛洛夫仍堅持追求最好的品質。而領導頂尖工程師團隊，葛洛夫則徹底要求績效與成果，每次的員工考核，他都進行一對一面談，沒有實際成果的員工，評比肯定不佳。就因為這份企圖心，使英特爾能因為科技創新及品質穩定，登上全球半導體龍頭位置。
與葛洛夫不同，同樣是大學輟學生的蓋茲和戴爾，則是未滿30歲就創業成功的例子。
30歲的蓋茲，當時思考的是如何讓微軟更進一步抓緊使用者的時間。由於25歲時，蓋茲就已經成功的將DOS作業系統搭配IBM的PC，開啟蓋茲第一波事業巔峰。但他仍認為PC將有更進一步的運用，因此每年投入上億美元的研發經費，致力開發新一代作業系統，
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1990年問世的Windows 3.0，創新的Word文書處理、Excel試算功能，都是當時劃時代的軟體設計。
**輟學生變產業預言家
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與其說蓋茲是創業家，不如說是產業預言家。即使過了30歲，他仍然自己參與程式設計與開發，維持與科技間的溫度；但他也開始旅行、結交大他30歲的華倫巴菲特（Warren Buffet）等一票傳統CEO朋友，逐步學習經營技法。微軟能創造出今日的軟體帝國，與蓋茲一直在最前線參與軟體設計有很大關係，一般企業經營者在事業規模逐漸變大以後，往往會與產業脫節，但蓋茲卻常常扮演著宣示產業願景的角色，在其著作《擁抱未來》就曾預言未來的科技世界，人類生活將建構在寬廣的資訊公路上，《數位神經系統》也指出，知識工作者將取代員工。這些當時新穎的見解，除了說明他的天才之外，更代表著他的努力。
以「直銷」創業成功的戴爾，成功來自於選擇對的經營模式與堅持。大一休學，19歲就創辦戴爾電腦，今年只有35歲的戴爾，
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在創業至今的7年來，無論企業內外，一直有人質疑，戴爾電腦是否該在直銷之外，另外開創零售管道，但1992年因開闢零售通路而導致庫存過高的教訓，使戴爾徹底相信，「直銷」是最有利的模式。30歲的戴爾，曾被《Upside》雜誌形容為「絕不二過的總裁」，碰到錯誤即刻修正，絕不重蹈覆轍是戴爾成功的關鍵。
因為直銷模式，並把業務盡量外包，使戴爾電腦能快速成長，並把存貨風險降至最低。戴爾的經營哲學是不斷問：完成事情最有效率的方法是什麼？因此，戴爾電腦是一個以數據資料為核心的企業，從產品設計、訂單處理、零件採購，都有準確的市場數據，然後根據數據，選擇最快的方法做事。
蓋茲與戴爾大學輟學創業，
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成為人們津津樂道的故事，而「半導體教父」張忠謀30歲時，卻選擇重新走入校園，由德州儀器全額補助，進入史丹佛大學電機系博士班就讀。
**永遠保持求知創業的心態
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暫時放棄正在起飛的事業前景，除了追求夢想外，更多的原因是來自自信。麻省理工學院機械碩士畢業後，張忠謀就進入正蓬勃發展的半導體事業，當時已是德州儀器的研發經理，在製程上也為德儀立下不少大功，但因為非科系出身，一切半導體知識都是自修而來，對半導體擁有高度興趣的他，一直為專業知識不足所苦。
儘管博士班那2年，錯失不少升遷機會，但卻因此提升了視野。由於當時史丹佛電機系，擁有不少半導體大師級的教授，張忠謀在此獲得最新的專業知識，2年後畢業重返德儀，35歲便出任積體電路部總經理，36歲升任副總裁，以及之後的創辦臺積電，史丹佛那2年影響極大。他也經常以個人經驗為例，告誡後輩，若想走學術路線，最好一氣呵成完成學業，但若要待在產業，博士或碩士學位不妨工作幾年再說，這樣更能學以致用。
張忠謀之外，臺灣人最熟悉的企業家施振榮，30歲也是他人生的轉折。32歲那年，他創辦了宏碁。
剛創業的施振榮，了解人才及技術是宏碁的優勢，資金不足則是弱點。因此，創業初期的營運重點在研發顧問及代理銷售，避免製造業沉重的資金壓力，而交易一律用現金。僅靠100萬創業的宏碁，就朝著他設定的方向，逐步成長。
宏碁的成功，施振榮遠見功不可沒。1980年代初，是CPU商業化的時代，施振榮看準中文電腦的前景，與倉頡輸入法發明人朱邦復合作，成功開發出中文電腦「小教授」系列，打響宏碁的品牌。
而宏碁業務快速拓展，更顯現出施振榮年輕時就不獨攬大權的風格。宏碁早期在各地的分公司，包括北美、臺中及高雄，都是採用宏碁佔四成、當地合資人佔六成股權的方式，決策權完全在各地分公司，也因此，各地分公司都能充分結合各市場特性，快速發展。
但施振榮最了不得的特質，就是他雖然體力漸老，但心態卻始終保持在30年華中。今年初，他在56歲的生日剛過不久，坦承宏碁「經營失敗」，他要重新掛冠起征，帶動第6次企業轉型。「他是臺灣企業家中最熱情的人，」PC home董事長詹宏志指出：「這使他取得臺灣企業史上稀有的評價。」
科技創業家們的30歲月，能帶給我們什麼啟示？「確定投身的產業」、「創造經營紀律」、「二次學習」、「攻破競爭者城池，建立第一個人生灘頭堡」，再加上「熱情的微笑」，都是啟示。
無論是葛洛夫、比爾蓋茲、麥可戴爾，或是張忠謀、施振榮，30歲都是他們走上世界舞臺的年齡，如果你正在這年歲，或方要進入或離開，不妨給自己一個機會──有為者亦若是！
文章源自於數位時代，
